Unter System-Coaching verstehen wir die Begleitung von Unternehmen und Gruppen in Prozessen zur Bewältigung von Spannungsfeldern. Für diese Aufgaben bieten wir den Blick von außen und eine neutrale Prozesssteuerung.
Dabei arbeiten wir primär im Sinne einer Personalentwicklung, da wir uns auf die zwischenmenschlichen Problemfelder konzentrieren. Aspekte der Organisationsentwicklung werden von uns aufgenommen und, falls erforderlich, an unsere Auftraggeber weitergeleitet.
Aus unserer Erfahrung entstehen viele Spannungsfelder in Unternehmen/Organisationen durch organisatorische Konflikte bzw. durch Unklarheiten in unternehmerischen Rollen. In der Folge entstehen daraus Beziehungskonflikte (emotionale Konflikte zwischen Personen und Gruppen), die die betrieblichen Abläufe erheblich stören können (blockieren). Häufig werden die organisatorischen Spannungsfelder erst durch diese Beziehungskonflikte "öffentlich".
Im Sinne unseres ganzheitlichen Ansatzes legen wir sehr viel Wert auf eine gute Erfassung der gesamten Ausgangssituation. Dabei versuchen wir, alle personellen und organisatorischen Einflussfaktoren aufzunehmen und mit dem Kunden eine möglichst genaue Definition der Prozessziele zu vereinbaren.
Erst danach unterbreiten wir in der Regel einen Vorschlag für die Begleitung des Lösungsprozesses.
Unternehmensanalyse, Konfliktmanagement, Change Management, Teamentwicklung.